项目经理工作总结范文时光如白驹过隙，在十分繁忙的工作中度过了比较充实的一年，20__年已经过去，20__年已经到来，回想20__年可以说是有辛酸、有泪水、有付出、有收获，下面我将20__年一年来的工作情况做以下总结。
〈一〉20__年全年工作内容：
20__年我负责施工的内容是板桥住宅工程，共包括一期、二期工程共计11栋住宅工程、部分沿街商业及配电房工程，其中一期6栋为25+1短肢剪力墙结构住宅楼及一层地下车库，建筑面积13288.4m2；二期5栋为25+2为短肢剪力墙结构住宅楼及一层人防车库，建筑面积109194.5m2。该工程为于20__年_月_日进场施工。目前已经完成主体工程约15.2万m2，由于现场前期改迁问题，导致部分主体结构个别栋号开工较晚，截至目前1、3、6、7栋号主体封顶，并完层内外墙抹灰工作及外窗安装工作，砌筑工程已施工至21层，及70%的水电预埋工作。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
项目于20__年_月_日正式建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据板桥富力尚悦居项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体
系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。板桥富力尚悦居项目的质量目标为创建“无质量通病”，为此公司质安部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，在天力北方片区名列前茅，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
项目开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。尤其是在6.30抢工过程中，积极协调、每天组织生产例会，及时沟通，按时把控好每一个时间节点，顺利完成了1、3、6、7楼地下一层地上7层的销售节点，在正常生产过程中，
我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。尤其是2、5楼项目开工较晚，但要同时交楼对工程整体进度带来较大的压力，对此，项目部各方召集人员，多次开会协调、鼓励，最终统一思想、同一目标、统一步调、经过努力，实现了主体进度平均4天一层的，且质量在可控范围内，从而保证了施工的要求。在施工过程中，通过调整施工部署，为二次结构施工创造了施工条件，并实行了主体分段验收，为装修工程创造了条件。到20__年终，整个工程完成了主体结构工程15.2万m2，一期二次结构约6.5万m2，内外墙抹灰40%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比基本正常且可控。尤其是在南京青奥会期间（45天），积极组织二次结构施工，使主体结构验收的已顺利完成。为20__年工作打下了坚实的基础，使我们有整整一年的时间搞装修，确保了整个工程能够做到精装慢工出细活。
（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己工作的第一要务。高层建筑结构中高空坠落、落体打击、坍塌、触电、机械伤害是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及
时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。③加强技术方案的可指导性，可实施性，对重大危险源做到重点把控、重点跟踪。④对重点设备的检查，除了月检并增加了周检，确保及时发现问题、并及时解决问题。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。20__年整个施工期间。未发生重大安全事故，轻伤2起，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本管理：
材料管理中，我根据公司管理制度，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程所用的材料按月度严格报计划，严格控制材料使用量，从而减少了材料的积压，对场地硬化严格按审定的方案施工，严格控制材料的浪费，尤其是主体结构的板面严格控制厚度及平整度，保证了混凝土及装修阶段的材料浪费。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
（5）团队建设：
项目部从最初6人到目前的29人，项目团队不断壮大，总体而言项目部管理人员积极性较好，集体观念较强，但是由于专业素养及管理水平薄弱，推动工作比较艰难，项目部成立夜校，加强业
务及技能培训，对刚毕业的新员工有项目部指定老员工。并签订师徒协议，明确师徒关系，进行一对一的技能传授，以加强团队凝聚力及提高员工技能。对员工的管理范围进行明确的分工，形成问责制，做到事事有人抓，事事有落实，将项目部的思想及压力完全传递到施工员、到工班。在团队建设中我们还做到了一下几个方面：①抓好后勤保障工作的同时抓好思想教育工作，传递正能量，让职工有家的感觉，提高员工的忠诚度。②用制度管理人，我们要做到重感情、讲原则，做到动之以情、晓之以理；③树标杆、表彰先进，让为企业真真付出的员工、有能力的员工从职务上的到晋升。④尽量做到物尽其用，人尽其才，及时发现员工的优点，做到扬长避短，让每个成员发挥好自己的长处，以提升整个团队综合实力及管理水平。⑤尽量做到公平合理，避免出现项目之间的人员配置严重的不均横性。
（6）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，部分构造柱砼浇注不理想尤其是在构造柱上端部喇叭口留置，出现遗漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了地产的要求。
（7）20__年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好板桥富力尚悦居项目管理工作：板桥富力尚悦居工程在20__年的工作为一期完善抹灰及外墙装修，为分包尽可能的创造好条件，二
期工程顺利完成主体结构及粗装修，重点抓好中学进度、质量、安全，确保及时交楼。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓知识面。进一步作好施工管理工作。
20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在诸多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好几个方面的管理：①团队管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。②材料的管理。20__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，制定对策。③法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
